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　　在行業(yè)深度調(diào)整的背景下，前兩年多少有些含義模糊的轉(zhuǎn)型潮走向更為明確的“去地產(chǎn)化”，越來(lái)越多房企啟動(dòng)了全新的業(yè)務(wù)格局，開始將地產(chǎn)作為未來(lái)的發(fā)展業(yè)務(wù)板塊之一而非唯一，在重塑品牌形象之余，也設(shè)定了超出地產(chǎn)概念的整體性戰(zhàn)略。
　　

　　25歲的雅居樂便是其中之一。近日，在一場(chǎng)全新的品牌形象發(fā)布會(huì)上，雅居樂集團(tuán)董事會(huì)主席兼總裁陳卓林告訴記者，“從深耕地產(chǎn)到多元發(fā)展，雅居樂集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局發(fā)生了較大改變，品牌形象也需要全面提升，這是繼去年宣布‘雅居樂地產(chǎn)更名雅居樂集團(tuán)’后的又一重大推進(jìn)?！?/p>

　　全新品牌形象出爐
　　
　　成立25年的雅居樂似乎來(lái)到了一個(gè)“重新出發(fā)”的時(shí)段，不僅是業(yè)務(wù)內(nèi)容的重新整合，連最直觀的LOGO形象也徹底改頭換面，傳遞出升級(jí)品牌的決心。
　　
　　最新發(fā)布的雅居樂集團(tuán)標(biāo)志，相比于原品牌標(biāo)志追求穩(wěn)重的形，更突出多元與融合的特征，用三片花瓣重點(diǎn)代表雅居樂、合作伙伴及住戶之間三位一體的密切關(guān)系。值得注意的是，對(duì)將環(huán)保作為未來(lái)重要業(yè)務(wù)板塊之一的雅居樂來(lái)說(shuō)，新標(biāo)上的綠色是現(xiàn)有品牌最重要的資產(chǎn)，“不但意喻品牌的延續(xù)性，更為品牌帶出穩(wěn)度、深度和生命力”。
　　
　　雅居樂集團(tuán)主席陳卓林介紹說(shuō)，去年雅居樂地產(chǎn)宣布正式更名為雅居樂集團(tuán)，業(yè)務(wù)架構(gòu)由“以地產(chǎn)為重”調(diào)整為“以地產(chǎn)為主，多元業(yè)務(wù)并行”的運(yùn)營(yíng)模式；而原先的品牌標(biāo)志側(cè)重對(duì)建筑的理解和追求，為了讓品牌形象更加符合發(fā)展戰(zhàn)略，雅居樂進(jìn)一步挖掘?qū)θ说暮诵年P(guān)注，突顯“以人為本”的品牌定位及精神追求。
　　
　　多元布局的戰(zhàn)略意志
　　
　　作為雅居樂集團(tuán)全新品牌的重要亮相，除了品牌形象升級(jí)，發(fā)布會(huì)當(dāng)天也公布了雅居樂集團(tuán)戰(zhàn)略升級(jí)的諸多細(xì)節(jié)。
　　
　　雅居樂董事副總裁陳忠其介紹說(shuō)，自15年開始，公司從過(guò)去以地產(chǎn)為重，調(diào)整為“以地產(chǎn)為主，多元業(yè)務(wù)并行”的運(yùn)營(yíng)模式，目前雅居樂的多元業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋地產(chǎn)、雅生活、建設(shè)、環(huán)保和教育五大業(yè)務(wù)板塊，2017年，雅居樂希望可以保持穩(wěn)健增幅，銷售目標(biāo)為超600億。
　　
　　“物業(yè)服務(wù)是圍繞雅居樂現(xiàn)有的70萬(wàn)業(yè)主展開的，也是未來(lái)地產(chǎn)銷售最重要的競(jìng)爭(zhēng)力之一；環(huán)保、教育業(yè)務(wù)是城市生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型和發(fā)展的必需品；建設(shè)板塊我們有很大的優(yōu)勢(shì)，這里面蘊(yùn)含著巨大的發(fā)展空間?！痹陉愖苛挚磥?lái)，眾多的業(yè)務(wù)板塊不僅可以提升品牌當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)力，還能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
　　
　　“不僅要做地產(chǎn)的制造商，更努力發(fā)展為以地產(chǎn)為核心、貫通全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)供應(yīng)商和運(yùn)營(yíng)者”——這是陳卓林對(duì)未來(lái)的雅居樂的定義。同時(shí)，他明確透露，已經(jīng)做了未來(lái)3-5年的戰(zhàn)略計(jì)劃，意在投入不少于200億資金，將地產(chǎn)以外的各項(xiàng)多元業(yè)務(wù)做成“無(wú)論營(yíng)業(yè)額還是利潤(rùn)比重都能與地產(chǎn)板塊相當(dāng)?shù)乃健薄?br/>　　
　　平穩(wěn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)下的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張
　　
　　無(wú)論是對(duì)業(yè)績(jī)的總結(jié)，或是未來(lái)規(guī)模的擴(kuò)張方面，陳卓林均是一個(gè)沉穩(wěn)主義者。
　　
　　“今年大概是600億的指標(biāo)，我們爭(zhēng)取為700億努力，當(dāng)然我們想未來(lái)能達(dá)到或接近于1000億的水平，但還是希望每年以20%-30%的穩(wěn)定增幅去發(fā)展。”陳卓林對(duì)記者強(qiáng)調(diào)雅居樂不會(huì)太盲目擴(kuò)張，把品牌和質(zhì)量做好才是正經(jīng)事。
　　
　　加快產(chǎn)業(yè)方面的布局，是近年來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的主流趨勢(shì)之一，文旅也好、產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)也好，對(duì)雅居樂來(lái)說(shuō)其實(shí)都不是新鮮名詞。
　　
　　“雅居樂第一個(gè)樓盤開發(fā)，就是奠定造城開發(fā)商的定位，我們非常擅長(zhǎng)大盤的開發(fā)，大配套，細(xì)致的生活?！毖啪訕房毓捎邢薰靖笨偛美钛┚榻B稱，并以著名的清水灣為案例說(shuō)明道，“基于開發(fā)大盤的經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)，我們也會(huì)用新的觀點(diǎn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)去思考這個(gè)問題，如果將房地產(chǎn)的開發(fā)、造城經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代化理念再融入特色的產(chǎn)業(yè)，形成清晰的產(chǎn)業(yè)定位，有比較好的空間規(guī)劃和多維度的融資，加上本身最擅長(zhǎng)的建設(shè)管理和持續(xù)運(yùn)營(yíng)，我相信，在特色小鎮(zhèn)或產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)上面，雅居樂的出現(xiàn)，也是獨(dú)樹一幟?！?br/>　　
　　雅居樂方面進(jìn)一步表示，特色小鎮(zhèn)或產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)是未來(lái)的重點(diǎn)規(guī)劃模塊，但不會(huì)急于求成，雅居樂會(huì)用更多思考和探索，把前期準(zhǔn)備工作做得更踏實(shí)。“有兩三個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在正在做試點(diǎn)，我們的產(chǎn)品也會(huì)很快面世?！?br/>