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在大部分地產(chǎn)企業(yè)忙著應對調(diào)控的時候，雅居樂集團主席陳卓林面見了近250名工程供應商代表。2017年4月14日，雅居樂舉行工程質(zhì)量提升大會，集團主席陳卓林親自帶領建設集團、地產(chǎn)集團工程管理中心、成本中心等相關部門負責人，與113家合作單位近250名供應商代表探討“如何提升工程質(zhì)量”的命題。

2017年雅居樂工程質(zhì)量提升大會

親赴供應商大會，釋放嚴抓工程信號

“房子是用來住的”這句話，在陳卓林看來，不僅是對市場的定調(diào)，同時也是對產(chǎn)品的要求。面談當天，陳卓林反復強調(diào)：”工程就是生命，絕不可以偷工減料！”

陳卓林認為，雅居樂25年來一直受到用戶的青睞，除了產(chǎn)品符合市場需求、物業(yè)服務優(yōu)質(zhì)外，更重要的是工程質(zhì)量過硬，“雅居樂成立25年，在工程品質(zhì)上精益求精、不遺余力；今年是雅居樂25周年，我們也將再度進入品質(zhì)提升年?！?/p>

對于雅居樂而言，主席陳卓林出席供應商大會，似乎正在釋放一個信號：雅居樂將對供應商進行一輪洗牌。在此前的一次媒體采訪中，陳卓林也曾表示，在質(zhì)量管理方面，他將采取了“不定期抽檢”的方式，隨時可能對部分施工隊進行全面的評估和衡量；同時通過第三方成立專業(yè)“收樓公司”，借助第三方檢測，對驗房環(huán)節(jié)嚴格把關。

雅居樂集團主席陳卓林

“一樓一驗” 升級 “一戶一驗”

在雅居樂工程質(zhì)量提升大會上，陳卓林帶領工程管理團隊提出“雅居樂三年筑造行動計劃”。同時還頒布了“工程交付觀感圖冊”，其中包含土建安裝專業(yè)7大版塊46項要求，室內(nèi)裝修專業(yè)15個分項77項要求，園林景觀專業(yè)9個分項38項要求。

據(jù)介紹，為提高品質(zhì)和安全，雅居樂三年筑造行動計劃提出“工程量化管理可視化、技術革新推廣目標化、安全防護文明施工標準化、安全意識培養(yǎng)常態(tài)化”四項行動；與此同時，為加強驗收和考核，打造全生命周期工程量化管理體系和“一戶一驗”綜合交付管理體系兩大工具，通過工程管理信息化平臺，全面提升效率。

陳卓林表示，1997年開始雅居樂在中山最早提出一樓一驗，如今的標準提升為一戶一驗。陳卓林說：“我是做家具起家，會用做家具的理念去管建筑，所以我的要求比較高，在質(zhì)量上面是保持重視和嚴謹?shù)??！?/p>

無論是標準完善，還是制度變革，陳卓林在工程質(zhì)量做出了一系列的表態(tài)，他反復強調(diào)“工程就是生命、質(zhì)量就是品牌”。2017年是雅居樂的品質(zhì)提升年，雅居樂將要在“標準、制度、措施”三方面下功夫，提出通過制定更具針對性和有效性的獎懲方案，全面激發(fā)施工單位的積極性，再度提高工程質(zhì)量。